过去三年，美食行业的底层密码已经改变：“美食行业不再只是美食公司，还应该是品牌公司、科技公司、供应链公司和设计公司的总和。”自2016年逐浪成立，一直聚焦在用品牌和科技驱动农业变革的布局。公司联合创始人罗天佑先生曾经在某创业论坛提及到，逐浪农科是一家集合品牌和科技双重内核的创新型公司。

据了解，在逐浪农科的整体布局中，未来2-3年，公司的业务体系主要包括三个维度。第一：做美食的甄选家，将全国各地的特色农产品销往全国，让用户足不出户，就可享尽天下美食。第二：做技术的布道者，公司围绕农业供应链技术和区块链技术在农业领域的应用，帮助中国农业加速信息化的进程。第三：做品牌的孵化器，逐浪品牌团队大多来自一线4A营销公司，对于品牌运营尤为擅长，并定下在三年内孵化100个区域绿色农产品品牌的“3+100计划。

一.以深圳为据点，将逐浪的版图辐射到全国

逐浪农科坐落在中国社会主义先行示范区，大湾区城市群核心城市深圳，对资本、技术、人才的引进有着天然优势，借助深圳力量创造奇迹。在餐饮美食行业，深圳一直都是全国的风向标，加上多元化的人口结构构成，因此也形成了逐浪农科独有的“逐浪基因”。之所以选择在深圳，逐浪农科总经理张万红先生是这样讲述的。第一：深圳市是个包容且多样化的城市，消费者以年轻群体居多，平均年龄仅32.5岁。多元化的人口构成，以至于在深圳无论什么美食，在深圳都有庞大的用户群体，而且年轻人喜欢尝鲜和追求潮流，美食在深圳能够更快的得到流通，形成口碑效应。第二：深圳的年轻人消费力强，对于新锐品牌入市都有轻易的获得大量粉丝。这些年来喜茶、奈雪的茶、乐凯撒、美奈小馆、大弗兰、松哥油焖大虾等美食品牌的爆发，皆因为深圳独特的土壤。第三：美食行业创新创业，在深圳领先全国，资源集中度高。很多美食创新的模式都出现在深圳，例如“音乐酒馆”品类创新品牌胡桃里、“茶饮+欧包”品类先行者奈雪的茶、中式烧烤行业领头羊木屋烧烤、榴莲比萨首创者乐凯撒……

二、品牌+科技的双向驱动

在逐浪农科的人才构成中，高学历和大跨界是公司人才的显著特征。其中80后和90后是公司的绝对主力，60%都来自互联网行业的各个领域，30%的来自农业相关行业的专业人才。公司将互联网思维和高效管理还有行业基因融合，形成自己专有的公司经营模式。从公司创立起，就树立了立足深圳，覆盖全国的视野布局。公司的每一个员工都有明确的个人定位，复制能力强，团队协作高。

按照公司布局，未来的3-5年，公司将会2年内完成农业供应链技术和区块链技术的开发和布局，通过品牌运作，将逐浪打造成国内最大的美食流通生态，帮助区域农产品建立自己的品牌，帮助区域农产品走向全国，依靠逐浪的美食生态解决中国农产品快速分销的世纪难题。

三、3+100定向扶持计划

以中国最大的美食流通分销网络为基础，提供行业品牌策略支持、专业规划、终端落地管理执行等一系列定制性服务，帮助农业中小品牌企业做大做强，帮助知名品牌覆盖更广阔市场,未来3年内孵化100个区域农产品品牌。

逐浪农科创始人兼董事长张万红在一次美食论坛上表示，受全球疫情影响，部分从事美食行业的公司因为资金链的问题无法继续营业，但这个其中不乏一些优质的美食品牌，这个时候也是投资的最佳时机，将会有众多的资本切入，逐力美食产业布局。对于美食行业相关的企业而言，未来五年将会有40%的企业逐步实现品牌化，从而能够拥有很好的现金流，对资本的需求也不会那么迫切。

逐浪联合创始人罗天佑先生补充道，逐浪现在一方面在大力的培养行业的人才和管理体系，另一方面则是在整个行业的上下游供应链，将美食流通的所有环节纳入逐浪美食生态的环节中来，加强自身对供应链的掌控能力，形成渠道壁垒。借力外部一切资源，实现公司的快速扩张，在未来美食行业万亿级市场竞争中获取一席之地，成为较有影响力的美食行业巨头。